Projekty

Analiza biznesowa udokumentowana od pytania do decyzji.

Każdy projekt pokazuje pytanie biznesowe, mój wkład, logikę KPI, dowody walidacji i ograniczenia interpretacji.

Wybrane projekty

Analiza, którą można sprawdzić — nie tylko o niej przeczytać.

Dwa kompleksowe projekty pokazują, jak definiuję pytanie biznesowe, kontroluję miary, testuję wynik i formułuję odpowiedzialną rekomendację.

Określenie podstaw porównania

Monitor konkurencji w cyfrowych zamówieniach UE

Samodzielny kompleksowy projekt · Dane publiczne · Udokumentowane scenariusze interesariuszy

Widok decyzyjny konkurencji i koncentracji dostawców. Zweryfikowany wynik projektu wygenerowany z oficjalnych ogłoszeń TED. — Dashboard zarządczyZweryfikowany wynik repozytorium

Pytanie biznesowe

Jak zespoły zamówień publicznych mogą analizować wyniki cyfrowych postępowań pod kątem konkurencji, zachowując możliwy do prześledzenia i odtworzenia łańcuch dowodowy?

Mój wkład

Udokumentowałem wymagania, określiłem zakres danych i reguły KPI oraz powiązałem analizę z kontrolami jakości, UAT i raportami.

Jawny mianownik wskaźnika

Wskaźnik jednej oferty opiera się na 27 100 ogłoszeniach z danymi o konkurencji, a nie na wszystkich 38 971 ogłoszeniach. Jawny zakres zapobiega traktowaniu braku danych jako wyniku konkurencji. Rezultat wskazuje obszary do dalszej analizy, nie dowodzi nieprawidłowości.

Sprawdź definicję KPI, zakres danych i kontrole poprawności.

Skala danych: 38 971 ogłoszeń o wynikach cyfrowych zamówień UE-27

Zobacz moje podejście Źródła i rezultaty

Uzgodnienie KPI i raportów

System decyzyjny: sprzedaż e-commerce, anulowania i wartość klienta

Samodzielny kompleksowy projekt · Dane publiczne · Udokumentowane scenariusze interesariuszy

Sprzedaż, anulowania i wartość klienta. Zweryfikowany dashboard wygenerowany na podstawie UCI Online Retail II. — Dashboard zarządczyZweryfikowany wynik repozytorium

Pytanie biznesowe

Na czym zespół zarządzający e-commerce powinien skupić się w pierwszej kolejności, aby chronić wartość sprzedaży, ograniczyć anulowania i utrzymać wartościowych klientów?

Mój wkład

Udokumentowałem wymagania biznesowe i reguły KPI, zbudowałem model SQL i dashboard oraz powiązałem wymagania z testami UAT i wynikami.

Oddzielenie sprzedaży od zysku

Źródło zawiera transakcje, ale nie obejmuje kosztów ani powodów anulowania. Raportuję sprzedaż i anulowania oddzielnie, bez przedstawiania sprzedaży netto jako zysku. Ocena rentowności lub wyjaśnienie przyczyn anulowania wymaga dodatkowych danych.

Prześledź wymaganie od definicji KPI przez wynik SQL do testu UAT.

Skala danych: 1 067 371 pozycji transakcyjnych

Zobacz moje podejście Źródła i rezultaty